- 相關(guān)推薦
工程變更索賠管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)XXX工程項(xiàng)目的變更索賠管理，鼓勵項(xiàng)目部各有關(guān)人員積極開展變更索賠工作，有效提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)集團(tuán)公司及分公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二章變更索賠工作小組及職責(zé)
第二條為了強(qiáng)化灌溉工程的變更索賠工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的變更索賠工作小組。
組長：XX
成員：XXX
1、變更索賠工作小組辦公室設(shè)在經(jīng)營計(jì)劃部，由謝晉擔(dān)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)開展變更索賠小組的日常工作。
2、每月
5日、20日19：30分由變更索賠工作小組辦公室副主任負(fù)責(zé)組織、召開變更索賠小組辦公會議。
3、會議主要內(nèi)容：
�、旁陧�(xiàng)目施工的過程中，統(tǒng)計(jì)變更及索賠項(xiàng)目，并在會議中進(jìn)行說明上期會議制定的變更索賠項(xiàng)目的開展、辦理及追蹤情況；
�、品治霾㈩A(yù)估項(xiàng)目實(shí)施過程中，會出現(xiàn)或發(fā)生的變更索賠項(xiàng)目。
第三章變更索賠的管理部門和職責(zé)
第三條變更索賠工作小組是項(xiàng)目部工程變更索賠工作的主要管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部變更索賠申報(bào)、辦理結(jié)算情況。其主要職責(zé)是：編制項(xiàng)目變更索賠申報(bào)和辦理情況月報(bào)表，定期召開經(jīng)營例會，對項(xiàng)目部的變更索賠辦理情況進(jìn)行評價和說明。
第四條項(xiàng)目部各級職能管理部門是變更索賠工作的直接管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)分別是：
經(jīng)營計(jì)劃部：
一、收集、管理和熟悉合同文件（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、各種補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要等），收集保存各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更通知和可能涉及變更索賠的技術(shù)施工方案，了解施工規(guī)范、施工工藝。
二、積極尋找、創(chuàng)造變更索賠的事件和時機(jī)，及時收集、整理、申報(bào)和牽頭辦理合同履行過程中發(fā)生的變更索賠事宜。
三、督促各部門及時辦理變更索賠資料的現(xiàn)場簽證工作，及時整理變更索賠相關(guān)的內(nèi)部資料。
四、負(fù)責(zé)變更索賠申報(bào)材料和審核資料的整理及保管工作，及時將變更索賠辦理的進(jìn)展情況報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
五、負(fù)責(zé)辦理變更索賠項(xiàng)目的結(jié)算。
工程技術(shù)部：
一、熟悉合同文件，組織施工圖紙資料會審，當(dāng)施工方案、施工順序、施工質(zhì)量、施工條件等與合同條件發(fā)生變化時，及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方辦理設(shè)計(jì)變更簽證，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理部門提出變更索賠的工作建議。
二、配合變更索賠工作，合理編制和報(bào)送施工方案。
工程管理部：
一、做好施工現(xiàn)場的施工記錄，及時從監(jiān)理、業(yè)主單位取得簽證。
二、負(fù)責(zé)變更索賠報(bào)告中技術(shù)性原因依據(jù)的文字資料提供，負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場證據(jù)材料的簽證。
安質(zhì)環(huán)部門：
一、負(fù)責(zé)地質(zhì)處理、質(zhì)量處理等方面的技術(shù)簽證、工程量簽證。
二、負(fù)責(zé)及時辦理各種完成工作量的簽證工作。
三、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，及時對照合同進(jìn)行責(zé)任分析，并將分析意見及時報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和通知經(jīng)營計(jì)劃部。
四、及時組織進(jìn)行階段性竣工資料整理和驗(yàn)收，為變更索賠工作積累證據(jù)創(chuàng)造條件。
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)為變更索賠工作收集和提供各種原始費(fèi)用憑證。
第三章變更索賠主要內(nèi)容
第五條本辦法將變更索賠項(xiàng)目分類和定義如下：
一、變更項(xiàng)目：主要指設(shè)計(jì)變更、追加或取消某些工作，施工方法、施工順序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更等。包括
1、增加或減少合同的工程項(xiàng)目或合同的工作量；
2、省略工程（但如被省略的工作是由業(yè)主或其他承包者實(shí)施的除外）；
3、更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；
4、更改一部分工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
5、改變施工順序。
二、索賠補(bǔ)償項(xiàng)目：依據(jù)合同條款、慣例和現(xiàn)場施工情況，項(xiàng)目部對業(yè)主違約或非承包者的責(zé)任而造成項(xiàng)目部遭受損失或增加費(fèi)用或影響工期而向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠或補(bǔ)償。包括
1、不可抗力，如發(fā)生颶風(fēng)、暴雨、超標(biāo)準(zhǔn)洪水、地震等自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭、動亂等社會因素；
2、因設(shè)計(jì)精度不夠，過多地修改、增加或減少工程量和工程項(xiàng)目；
3、業(yè)主未履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；
4、設(shè)計(jì)修改或施工條件變化而造成施工順序、工期、施工難度或施工成本發(fā)生變化。
三、合同外項(xiàng)目：不在合同費(fèi)用、合同施工范圍內(nèi)或合同工程量清單內(nèi)，由業(yè)主安排施工或?yàn)橥瓿珊贤蝿?wù)必須進(jìn)行施工的項(xiàng)目。
第六條變更索賠工作主要內(nèi)容。
一、分析、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造變更索賠機(jī)會。
二、收集整理變更索賠證據(jù)。主要包括：招投標(biāo)文件、合同文本、中標(biāo)書、工程量清單；施工過程的各種紀(jì)要，雙方往來函件，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工方案和設(shè)計(jì)變更通知；工程檢查驗(yàn)收資料，隱蔽工程驗(yàn)收資料、各種技術(shù)鑒定、試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場簽證，國家法律法規(guī)和政府或社會機(jī)構(gòu)公布的價格指數(shù)、規(guī)范、公告等。證據(jù)要求具有真實(shí)性、時效性。
三、根據(jù)合同要求及時向業(yè)主發(fā)出變更索賠通知和報(bào)告。變更索賠報(bào)告一般包括標(biāo)題、抬頭、變更索賠事件產(chǎn)生原因、依據(jù)、變更索賠事件、工作內(nèi)容或費(fèi)用發(fā)生構(gòu)成簡述、變更索賠要求、附件名稱、落款等內(nèi)容。附件內(nèi)容一般為事件詳細(xì)介紹，工期、費(fèi)用計(jì)算，依據(jù)、憑證等。
第四章獎罰
第七條工程變更索賠工作，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)營計(jì)劃部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可根據(jù)變更索賠辦理金額或?qū)崿F(xiàn)效益情況，對變更索賠工作相關(guān)人員予以適當(dāng)獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：
第八條實(shí)行獎勵時，由經(jīng)營計(jì)劃部提出獎勵方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。每辦理一起變更索賠申報(bào)一起，獎勵對象必須是參與變更索賠工作的主要人員，要突出貢獻(xiàn)大小差異。
第九條對在變更索賠工作中，申報(bào)辦理及時、結(jié)算比例高、實(shí)現(xiàn)效益顯著的職能部門及有突出貢獻(xiàn)的個人，項(xiàng)目部將另外予以單項(xiàng)獎勵。
第十條項(xiàng)目部相關(guān)部門、人員對組織變更索賠工作不重視、不主動，或沒有按照規(guī)定收集整理資料，沒有及時報(bào)送變更索賠文件，沒有積極跟蹤催促變更索賠審批，導(dǎo)致變更索賠失敗的或變更索賠成效明顯沒有滿足成本要求的，變更索賠工作小組商議后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，主要責(zé)任人給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。
【工程變更索賠管理辦法】相關(guān)文章：
工程建設(shè)變更暫行管理辦法07-18
工程索賠論文05-01
銷售變更管理辦法04-15
工程索賠探討的論文11-12
淺談國際承包工程施工中變更、索賠及價格調(diào)整04-26
工程索賠意向書10-07