業(yè)績合同管理辦法

時間：2024-12-26 08:11:38 管理辦法我要投稿

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業(yè)績合同管理辦法

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的業(yè)績合同管理辦法，希望能夠幫助到大家。

業(yè)績合同管理辦法

　　第一章總則

　　第一條業(yè)績合同簽訂目的

　　為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。

　　第二條業(yè)績合同簽訂范圍

　　公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

　　第三條業(yè)績合同的期限

　　業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

　　第四條業(yè)績合同的效力

　　業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。

　　第二章業(yè)績合同考核指標和確定原則

　　第五條關(guān)鍵業(yè)績指標類別

　�。ㄒ唬┬б骖悾轰N售收入指標、工程成本控制指標等

　　（二）營運類：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。

　　第六條關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重

　�。ㄒ唬┬б骖悾�60%；

　　（二）營運類：40%。

　　第七條關(guān)鍵業(yè)績指標目標值確定原則

　�。ㄒ唬┱J同性原則：業(yè)績合同的初始目標應(yīng)由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當雙方在關(guān)于目標設(shè)定無法達成一致時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

　　（二）公正性原則：業(yè)績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預測、對分公司控制要求等等。

　�。ㄈ﹪烂C性原則：業(yè)績合同目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。

　　第八條業(yè)績合同簽訂步驟

　　（一）每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標的目標建議值；

　　（二）每年十一月份，分公司、財務(wù)部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋；

　�。ㄈ┟磕晔路�，市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經(jīng)理審核；

　　（四）每年一月上旬，公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；

　　（五）公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責合同備案。

　　第三章業(yè)績合同過程控制

　　第九條每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)；

　�。ǘ┴攧�(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，對分公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；

　�。ㄈ┴攧�(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。

　　第十條每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績

　�。ㄒ唬﹨R報時間為：一、四、七、十月上旬。

　�。ǘ﹨R報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標結(jié)果與目標進行對比，總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標完成情況。

　　（三）當分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標時，分公司經(jīng)理有責任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。

　　第十一條業(yè)績改進計劃

　　總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標完成情況時，共同針對上季度中未達到業(yè)績標準分析原因，為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進提供幫助，并制定相應(yīng)的改進措施計劃。

　　第四章業(yè)績合同考核方法

　　第十二條公司采用符合我國會計準則的計算方法對分公司業(yè)績進行評估，每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。

　　第十三條業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

　　bsp；財務(wù)部負責收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用），市場部負責收集、核實全年運營數(shù)據(jù)（工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)）。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。

　　第十四條業(yè)績合同綜合分值計算

　�。ㄒ唬╀N售收入業(yè)績分數(shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標值）×30

　　（二）工程成本業(yè)績分數(shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標值）×30

　�。ㄈ┕芾碣M用業(yè)績分數(shù)=（管理費用實際值/管理費用目標值）×10

　　（四）工程質(zhì)量業(yè)績分數(shù)=（工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標值）×10

　　（五）竣工時間業(yè)績分數(shù)=（竣工時間實際值/竣工時間目標值）×10

　�。o事故發(fā)生，安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為0分。

　�。ㄆ撸┤肆︐Y源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標分數(shù)進行計算，累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分數(shù)。

　　第十五條根據(jù)業(yè)績合同綜合分數(shù)評定考核等級

　�。ㄒ唬I(yè)績合同綜合分數(shù)100分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)；

　　（二）業(yè)績合同綜合分數(shù)90——99分之間，考核結(jié)果為良；

　�。ㄈI(yè)績合同綜合分數(shù)80——89分之間，考核結(jié)果為中；