建筑公司計劃統(tǒng)計管理辦法

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的建筑公司計劃統(tǒng)計管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，結合本的實際情況，特制定本管理辦法：

　　第二條統(tǒng)計工作的基本任務是：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

　　第三條實行總部、直管項目（廠）三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則，根據(jù)經(jīng)營管理的要求，配備專職統(tǒng)計員，形成上下一體的統(tǒng)計機構網(wǎng)絡，行政部負責組織領導和協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作。

　　第四條統(tǒng)計員必須取得統(tǒng)計局或符合國家規(guī)定統(tǒng)一制發(fā)的《統(tǒng)計上崗證》方可從事統(tǒng)計工作，以提高統(tǒng)計人員素質(zhì)和穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍。

　　第五條各直管項目（廠）統(tǒng)計員應保持相對穩(wěn)定，確需調(diào)動的需征求行政部意見并征得主管部門領導同意。

　　第二章統(tǒng)計業(yè)務管理及職能

　　第六條行政部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針和目標，下達的年度責任指標、有關經(jīng)濟文件，結合上期企業(yè)經(jīng)營的完成情況，編制下一年度綜合經(jīng)營計劃草案，經(jīng)審定批準后正式上報。

　　第七條行政部結合年度經(jīng)營目標負責編排年、季承攬任務、產(chǎn)值等計劃并及時下達。各直管項目（廠）應根據(jù)下達的承攬任務、產(chǎn)值計劃進行分解并執(zhí)行。

　　第八條在產(chǎn)值計劃執(zhí)行過程中，行政部應對直管項目（廠）下達的產(chǎn)值計劃進行監(jiān)督，以確保年度經(jīng)營指標的完成。

　　第九條統(tǒng)計工作應嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，統(tǒng)計數(shù)字務求真實、準確、全面、及時，不得遲報、瞞報、拒報，對于遲報、瞞報、拒報統(tǒng)計資料者一經(jīng)查出，行政部將視情節(jié)輕重做出相應處理。

　　第十條組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計報表工作，完成國家、地方統(tǒng)計調(diào)查及上級統(tǒng)計部門的各項統(tǒng)計調(diào)查任務，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。

　　第十一條行政部負責管理有關計劃、統(tǒng)計方面的統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以避免由于口徑不一或計算方法上的偏差，造成數(shù)出多門，凡對外材料中涉及到的有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需經(jīng)行政部核實后上報。

　　第十二條直管項目（廠）統(tǒng)計員應做好當年完工的工程當年決算工作，及時報送工程結算審核報告（原件），于行政部備案。

　　第十三條直管項目統(tǒng)計員因調(diào)離工作時，應將已完工程所有結算資料（包括統(tǒng)計臺帳、原始記錄、統(tǒng)計結算以及統(tǒng)計報表等）以清單的形式做好簽字移交，移交清單報行政部備案。

　　第三章統(tǒng)計臺帳的建立和統(tǒng)計報表的管理

　　第十四條統(tǒng)計臺帳是根據(jù)各種統(tǒng)計報表需要，用一定的表格形式系統(tǒng)地、經(jīng)常地登記積累的原始資料，定期進行整理的帳冊，是編制統(tǒng)計報表的原始憑證，根據(jù)的經(jīng)濟活動應主要建立以下幾種臺帳：

　　A、承接工程任務臺帳，內(nèi)容是合同編號、建設部門、監(jiān)理部門、工程名稱、建設地點、工程規(guī)模、合同造價、合同開、竣工日期、結算方式等。

　　B、直管項目部施工產(chǎn)值逐月完成臺帳

　　C、部門工程業(yè)主年度計價工程實物量臺帳

　　D、工程量變更簽證臺帳

　　E、跨年度剩余工作量臺帳

　　第十五條產(chǎn)值填報的原則：

　　（1）各公司每月施工產(chǎn)值由分公司經(jīng)營稽核部審核后匯總上報行政部，直管項目直接上報行政部，上報原則合同清單工程量經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字確認方可上報，變更部分由經(jīng)營稽核部審核確認后上報。

　�。�2）聯(lián)營公司分管的工程，每月施工產(chǎn)值的審報必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字認可的方可填報，如當月產(chǎn)值報表只有業(yè)主或監(jiān)理一方簽字的計價報表，行政部按70%的產(chǎn)值核定。

　�。�3）直管項目（廠）統(tǒng)計應在及時、準確、全面填報統(tǒng)計報表的同時，登記各類統(tǒng)計臺帳，做到數(shù)出有據(jù)。

　　第十六條統(tǒng)計報表是收集資料、進行調(diào)查的一種主要形式，各直管項目（廠）統(tǒng)計必須依照統(tǒng)計制度，及時、全面、準確上報各種統(tǒng)計報表，具體要求：

　�。�1）報表的填寫采用A4紙張打印或用鋼筆或碳素筆填寫，字跡要工整，數(shù)據(jù)要準確，必須要有部門領導的簽字和附有報表說明，報送方式可根據(jù)直管項目的具體情況，采取直報、網(wǎng)絡傳輸形式（直管項目報送的文本報表需有分公司領導及統(tǒng)計員簽字方可），一經(jīng)報出的報表由填報部門領導和統(tǒng)計對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性負責。

　�。�2）月報表為每月的18、19日報送，具體報送表種為（表格見報表制度）：

　　A、聯(lián)營公司為（匯總所分管項目部）：月報表說明或分析、工程任務完成情況分項統(tǒng)計表、招攬工程任務統(tǒng)計表、項目產(chǎn)值計劃分解表、全年產(chǎn)值完成預測統(tǒng)計表、從業(yè)人員統(tǒng)計表。

　　B、直管項目為：當月報表說明或分析、項目產(chǎn)值計劃分解表、施工月報表、施工計劃表、全年產(chǎn)值完成預測統(tǒng)計表、工程量增減變動表、人員及工資總額分類統(tǒng)計表等，（3）所有部門每月16日為快報，分公司所屬項目每月16日報分公司經(jīng)營部，17日匯總報行政部，直管項目部16日直報行政部，具體指標是當月承攬任務、產(chǎn)值完成值及下月產(chǎn)值計劃數(shù)，報送方式：可以用QQ、OA平臺，如沒有網(wǎng)絡的部門可傳真或電話報，如遇節(jié)假日可提前預報，不得延誤，（表格見報表制度）。

　�。�4）季報表為3、6、9月25前報送增加值表；6、9、12月10日前報送“建筑工程價格調(diào)查表”，“建筑工程價格調(diào)查表”為抽到的部門填報（表格見報表制度）。

　�。�5）年報表（報送時間視當年具體情況來定），填報表格見當年報表制度。

　　第四章統(tǒng)計分析及業(yè)務考核

　　第十七條統(tǒng)計分析主要是檢查計劃執(zhí)行情況，總結經(jīng)驗，改善經(jīng)營管理，提高領導決策的一種手段，也是統(tǒng)計員的主要工作之一；要求各直管項目（廠），每季度、年度寫一份統(tǒng)計分析資料，字數(shù)要求不能少于1200字，內(nèi)容包括：工程任務的承攬；產(chǎn)值計劃的分解、落實、完成情況；生產(chǎn)過程中存在的問題或好的方法、建議；已完工程的結算進展情況等。

　　第十八條統(tǒng)計員的獎罰：為提高統(tǒng)計員的工作積極性，不斷提高業(yè)務能力，嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性，對表現(xiàn)突出的統(tǒng)計員給以表彰和獎勵，對不稱職的統(tǒng)計員，視情節(jié)的輕重給予一定的處罰。

　　獎罰辦法如下：

　�。�1）對報表能及時、準確、全面報送，統(tǒng)計分析能如實反映項目部具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，給領導決策起到一定的參考作用的部門，年度將給予500—1000元的獎勵（獎勵者為部門主管領導及統(tǒng)計人員）。

　�。�2）對遲報部門處于每次500元罰款，對虛報、瞞報、錯報、不報部門處于每次1000元罰款，經(jīng)指出不改正的部門重者處于20xx元罰款（罰款者為部門主管領導及統(tǒng)計人員）。

　　第十九條本辦法由行政部負責解釋。

　　第二十條本辦法自下發(fā)之日起實施，與本辦法有抵觸的，則以本辦法為準。

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