創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書兩大要點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)一：要有縝密的資金運(yùn)作方案

　　資金好像企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定縝密的資金運(yùn)作方案。在企業(yè)剛啟動時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種狀況會發(fā)作變化，比方銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等問題，因而要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作方案。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，一直處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)常識。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)二：為創(chuàng)業(yè)者營造一個(gè)好的氣氛

　　創(chuàng)業(yè)者大多因?yàn)槟贻p，因此缺乏社會經(jīng)歷和商業(yè)經(jīng)歷，假如把創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，常常會難以把握。這時(shí)能夠先給創(chuàng)業(yè)者營造一個(gè)小的商業(yè)氣氛，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比擬有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者能夠借助行業(yè)協(xié)會理解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)同伴，樹立普遍協(xié)作，促成本人在行業(yè)中的位置和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套效勞的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等效勞，使企業(yè)穩(wěn)定開展。另外，還能夠找一個(gè)經(jīng)歷豐厚的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)參謀，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人協(xié)作，想方設(shè)法給本人營造一個(gè)好的商業(yè)氣氛，這對創(chuàng)業(yè)者的起步非常重要。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，往往因?yàn)槌醭醪饺肷鐣�，社會�?jīng)歷不是很足，我們必需做足了這三大點(diǎn)，我們才干開端去創(chuàng)業(yè)，并獲得勝利。創(chuàng)業(yè)圈一再的提示大學(xué)生，企業(yè)不是想出來的，是干出來的。一切致富勝利的典型，都不只敢想而且敢干，走進(jìn)來并能吃苦。最好才會勝利。

　　不過大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有構(gòu)成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需本人去做。只要明白目的不時(shí)行動，才干最終完成目的。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天處理一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該樹立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從本人親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把適宜的工作交給適宜的人去做。一旦構(gòu)成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個(gè)臺階，就能夠進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的開展階段。

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